|
Позволю себе высказаться по обсуждаемому вопросу, но ни сколько не претендую на то, что мое мнение является абсолютной истиной. Вопрос в том, почему РЖД, как главный "рулевой", не поручает комплексную разработку асинхронного тягового электропривода для электровозов нового поколения какой-либо из российских организаций, а приглашает крупные зарубежные фирмы? Потенциальные разработчики этого в России, которые уже имеют некоторый опыт, в принципе, хорошо известны: это ВНИКТИ вместе с новосибирским филиалом, это ВЭлНИИ, и это коллектив, который делал тяговый преобразователь для электровоздеа Сокол (как он теперь называется, и какова его судьба - не знаю). Все три организации - достаточно солидные инженерно-конструкторские учреждения. Так почему не они? В свое время над всеми этими инженерно-конструкторскими учреждениями были гигантские холдинги - профильные министерства (например, минэлектротехпром), в руках которых были и огромные средства, и почти все профильные производства. И эти министерства финансировали все новые тразработки, а не МПС. Кошелек МПС раскрывался для новой техники только после успешного завершения приемочных испытаний опытного локомотива. Но эти профильные министерства в один момент "приказали долго жить", и один за другим институты промышленности фактически встали на довольствие в МПС, а позднее в РЖД. Думаю, не нужно объяснять, на сколько из-за этого увеличилось финансовое бремя МПС/РЖД на российскую транспортную науку. Денег еле-еле стало хватать на то, чтобы не дать коллективам погибнуть. В таких условиях поручать кому-то серьезную большую разработку с мощным целевым финансированием просто невозможно. Эти средства неизбежно будут размыты "на всех", и рально на дело останется слишком мало. Это и происходило раз за разом. Нет нужды обяснять, что если средств недостаточно, то ожидать законченную разработку - по меньшей мере, наивно. Так это все и умирает. За такую серьезную и комплексную разработку, как новый тип тягового электропривода для магистрального электровоза может реально взяться только организация, имеющая достаточные внутренние финансовые ресурсы. А такий объем "свободных" ресурсов на несколько лет задельной работы может себе позволить только мощная производящая компания, а никак не автономное инженерно-конструкторское учреждение, которое уже второй десяток лет балансирует на грани выживания. Только внутреннее финансирование в крупной фирме может обеспечить инженеров той стабильностью и сосредоточенностью работы, которая необходима для успешного решения ВСЕХ подзадач, которые связаны в единый комплексный узел. Если хоть одна из этих подзадач, даже самая маленькая, не будет вовремя решена - общего результата НЕТ. Как это делают ведущие фирмы мира. У всякой крупной фирмы, которая зарабывает деньги на производстве, а не на инжиниринге, есть средства на фундаментальные разработки. Чем мощнее фирма, тем больше средств она может вкладывать в такие фундаментальные разработки. А полный цикл разработки нового поколения тягового преобразователя для асинхронных двигателей даже у фирмы, которая уже 30 лет заниматся только этим, занимает, минимум, 4 года и стоит порядка 50 миллонов Евро. Это те деньги, которые фирма сама вкладывет в задельную разработку. И только после того, как стендовые испытания подтвердили все, что необходимо, фирма включет эту новую разработку в коммерческие предложения на продажу. Возвращаемся к вопросу, почему РЖД, как главный "рулевой", не поручает комплексную разработку асинхронного тягового электропривода для электровозов нового поколения какой-либо из российских организаций, а приглашает крупные зарубежные фирмы? Думаю ответ прост. В том состоянии, в котором российские инженерно-конструкторское учреждения находятся сейчас, такие серезные и дорогостоящие разработки просто нельзя им доверять. Отрицательный финал предопределен. И аналогичные трудности, на самом деле, РЖД уже который год наблюдает и на гораздо более мелких вопросах. Вспомним победную эпопею - ВЛ80Р - зонно-фазовое регулирование. На самом деле это не была победа только ВЭлНИИ (хотя на ВЭлНИИ, конечно, легла основная нагрузка). Эта была победа Минэлектротехпрома, которое через правительство добилось и подобающего производства полупроводников, и микроэлектроники с военной приемкой и т.д. и т.п. Это было ох как непросто и продолжалось более 10 лет. Но это было доведено до серии, и этим заделом страна пользуется до сих пор: ВЛ80Р, ВЛ85, ВЛ65, ЭП1, 2ЭС5К. Низкий поклон всем, кто вытащил в 70-е годы на себе эту задачу.
|